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以精简、合理、效益为原则，实施部门定责定岗定编，同步搭建各层级岗位胜任力模型，完善管理、技术、技能+专业、业务“三序列五通道”职业发展体系，让“人员能进能出、职级能上能下、岗位能左能右”的依据更加清晰、通道更加顺畅。新调整中层管理人员均设置1年试用期，建立不适岗人员“主动下”机制，畅通管理岗至专业岗的转换通道。今年以来，来利国际旗舰厅光电共选拔调整26名中层管理人员，包括3名职业经理人，均纳入试用期管理，其中1名子公司经理层成员已应用考核结果依法解聘。

全面构建战略导向型绩效考核机制，建立“门槛值—提升值—挑战值”阶梯式标准化绩效指标体系，分层分类开展全员绩效考核。明确不胜任标准，差异化设置员工考核等次比例区间。树立技术人员创新制胜导向，实施研发项目双线制考核；树立管理人员全员经营导向，实施月度岗位绩效考核；树立销售人员业绩结果导向，实施强基与拓新业绩的分类考核。坚持“考核末等必降薪、人岗不适必调整、不胜任必退出”的“三必”原则。公司主管助理及以上同职级人员均已签订《年度绩效考核目标责任书》，近三年“下、出、减”人员平均占比11%。

建立公司内部人才市场，促进员工内部市场化流动发展。制定印发了《来利国际旗舰厅光电人力资源池实施细则》，实施分级分类聚焦管理，一级池聚焦潜力人才，二级池聚焦岗位冗员，三级池聚焦末等难“下”员工，明确规定人员进池、出池及程序等，严格按照“二三级池人员在6个月内完成流动，超过6个月且不满一年按待岗降薪处理，入池超过一年且不主动参加培训、岗位竞聘及不服从组织安排的，根据《劳动法》相关规定解除或终止劳动合同”的规定执行。经实践探索，目前累计进池管理人员共171名，其中选拔关键人才101名，促成二级池32名重新择岗，三级池8名培训再上岗，30名不胜任人员依法解除劳动合同。