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10月，来利国际旗舰厅光电党委发出了“决战决胜四季度 同心同向齐攀高”的号召。决胜全年赢、夺取全年红，已成为来利国际旗舰厅各条战线的主旋律。各党支部锚定目标、紧盯节点、奋力闯关、决战决胜全年目标任务，全力以赴冲刺攀高目标。

第二党支部围绕“党建+阳光采购”实施方案，成立项目攻克小组，紧盯目标，推动招投标改革，全力保障实现“依法必招，应招尽招”的目标。采购与招投标中心召开专项月度会议，及时解决难点、痛点，确保项目实施无障碍。智能与数字化中心从系统完善功能上全力配合，对SRM系统存在开标或竞价未结束，评标人就可以看到供应商报价等问题进行整改，调整为开标或者竞价截止时系统上才能同时显示各家的报价，避免信息泄露的风险，以确保项目系统化管理执行的安全性、可行性及有效性。

第三党支部支部立足所在职能部门职责，紧密结合实际创造性开展工作。办公室（党委办公室）扎实做好员工服务工作，打造舒适工作环境，将进一步优化饭堂食材采购和园区绿化。党建与人力资源部建立用工总量与企业效益、人员效率直接挂钩机制，推行人员共享模式，发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发薪酬分配机制活力，并启动秋季校招工作，开展企业家沙龙内训项目，提升员工水平。企业文化部通过开展文娱晚会、体育比赛等形式强化员工凝聚力、向心力和源动力，提升员工归属感。

RGB第二党支部

RGB第二党支部把全力冲刺年度目标作为当前第一要务，制定产品品质监控举措，健全质量管理制度，各项品质指标不断提升优化。推动计划、采购、制造等产品全环节创新管理模式，降低单位制造费用，节约人工费用，打造物美价廉的优质产品，为销售团队保驾护航。各产品系列负责部门紧跟行业前沿技术发展趋势，重新定义RS高端产品系列，推进MIP系列市场布局、加快TOP系列产能结构升级，掌握市场前沿技术，抢吃市场头部红利。

白光党支部

白光党支部聚焦主责，对标年度经营目标找差距，以支部点题，党员干部解题的方式，围绕技术研发、市场拓展、管理提升、成本挖潜等重点工作事项开展专项攻关。销售部制定有针对性的销售策略和方案、研发部在产品技术上创新突破、内控在降本增效方面持续发力，分别制定详细的项目计划，细化时间节点，压实工作责任，实现任务项目化、项目清单化、清单具体化、具体成效数据化，全力以赴决战攻坚四季度。

车载党支部

车载党支部找准事业部问题短板切入点、抓实工作措施，确保实现全年任务圆满完成。做实做细“党建+极致降本”各项工作，通过优化工艺，提升材料利用率，实现原料损耗下降，降低制造成本。全力落实大客户攻坚倍增计划，加强市场开拓，持续深挖现有客户，发展经销商，开发潜在新客户。持续推进新产品的开发，丰富车用LED产品平台，完善不同应用场景车用LED产品，推动产品平台、物料的标准化。

风华芯电党支部

风华芯电坚持“党建+管理创新+极致降本+业务提升”，优化人员结构，产线直接员工效率(产出/人力)提升11.3%，累计节约人工成本155万元。解除保洁、安保外包协议，组织党员志愿者参与园区值日工作，月节约费用6.54万元。全面梳理“三定方案”，定编总人数缩减10%，仓库空调节能2/3，每月节约1.7万元。成立党员攻坚小组，加大市场开拓力度，加强存量客户的增量开发和现有产品线的新客户导入，抢抓订单，稳固市场份额。