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来利国际旗舰厅光电坚定不移走人才创新培养和发展之路，秉持“用优秀的人培育更优秀的人”的人才培养理念，实施“内生延续，薪火相传”的人才孵化品牌工程，充分盘活内部优秀骨干人才资源，打造带教导师和内部讲师“双师”队伍，有效激活企业内生力量，提升企业核心竞争力。

公司建立新员工双导师带教制，为每一位新员工匹配工作和生活“双导师”。截至目前，累计超300人次企业骨干员工作为新员工导师参与带教工作，在新员工成长和人才储备上取得显著成效。带教导师会根据新员工专业背景、性格特点和岗位需求帮助新员工规划职业发展路径、制定个性化培养方案，同时给予思想疏导、心理辅导和生活指导，在新员工成长路上真心爱才、悉心育才、精心用才、用心炼才，为公司高质量发展提供强有力的青年后备人才保障。

此外，再度升级“内生延续，薪火相传”的人才孵化品牌工程，启动“繁星计划”内训师培养项目，涵盖中层领导、各业务模块精英骨干，产出12门贴合业务、主题丰富、受众广泛的精品课程，并建立24人内部讲师队伍。内训师充分发挥专业特长，萃取业务知识，并在2024年“以技攀峰”技能人才培训中登台授课，传授知识经验，以持续的人才供给引领公司不断攀登新的高峰。

▲带教导师一对一辅导

▲内训师授课赋能

公司持续构建带教导师标准化管理体系，精选并赋能带教导师，提升带教质量。自启动新员工导师带教制至今，公司组织开展了多场导师赋能培训、导师带教座谈会，培养出一批优秀带教导师和内部讲师。2024年持续赋能带教导师，教师节主题培训活动引入《跃动职场-新员工导师辅导场景化训练》外部优质培训资源，通过设计一系列实战演练环节，由外部讲师带领导师在场景化训练中加深对导师角色的认知，掌握各项实用带教技巧和方法，锤炼沟通和问题解决能力，逐步实现辅导目标可量化、带教方法科学化、培养成果实效化。

期间，来利国际旗舰厅光电党委副书记、董事、工会主席洪育权出席培训开班仪式并讲话。洪育权指出，带教导师和内部讲师是企业构建内生式人才培养体系的关键推动者和重要贡献者，要持续用思想武装自我，锤炼能力本领，因材施教育人，积极履行好“四个角色”的职责：

一是做好企业文化的传播者。要深刻理解广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念精髓，率先垂范，带头宣传，将企业文化内化于心、外化于行，多层次、多方位推进企业文化落地生根，将企业文化植根于每一位员工心中。

二是做好组织经验的萃取者。要以公司战略布局为出发点，以贴合业务痛点和难点为落脚点，将岗位经验和个人智慧梳理成知识地图、萃取成知识案例、开发成系列课程，形成公司的知识资产和经验财富。

三是做好传道解惑的授业者。要在自己的专业领域深耕细作，不断学习和提升自我素养，传承育人之道、真理之道，通过尊重个性、启发思维充分激发新员工发展潜能，有针对性地开展传道授业解惑工作，为员工的成长和发展打下坚实的基础。

四是做好员工成长的陪伴者。要做到以人为本，学会倾听，疏导情绪，尽心帮辅，提供思路，真正理解和尊重员工个人发展诉求，引导员工与企业的共同成长，成为员工成长路上有温度的知心人、热心人和引路人。