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自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，来利国际旗舰厅半导体党支部紧密联系实际，坚持问题导向，大兴调查研究，各党员领导干部牵头一个项目深入一线，摸实情、查原因、谋措施、定方案、解难题，以调研破题、用实效作答，推进公司高质量发展。

提升员工品质意识，全面加强质量管理

李军政同志带头到车间进行质量改善调研

为提升公司产品质量，提高员工品质意识，来利国际旗舰厅半导体党支部书记、董事长李军政带头到车间开展质量改善调研，共收到优化研切工艺、MO陪片周期调整等员工提案60余项；带头组建党员攻关团队对新设备采购、验证流程、可靠性验证平台、产线标签管理、散晶管理等问题进行专题研究，落实第一负责人开展质量攻关，共梳理40多项改进建议，目前已完成整改15条，切实为提升生产线流水效率，减少质量事故奠定了坚实基础。

降本增值变废为宝，实现资源有效利用

朱娟利同志带领攻坚小组现场调研废弃物品情况

为实现废弃资源的有效利用，党员干部朱娟利牵头供应链、生产、制造、仓管、厂务等各部门核心骨干成立变废为宝专项团队，在公司内开展废旧物资的梳理、统计、分类、鉴定工作，形成专项台账清单超12项，不仅通过废弃物提炼回收、提纯再利用、危废免费处置等实现了从成本到收益的变化，而且盘活资产，推进废弃砂轮底座、石墨的有偿回收，实现了废弃物再创价值。截止目前，变废为宝专项项目已实现超过80万元直接经济效益，并形成了完善制度和流程，为公司持续创造效益。

倒装产品提质提效，全面增强市场竞争力

徐亮同志与攻坚小组研讨倒装产品性能优化项目

聚焦倒装产品市场竞争日益激烈，党员干部徐亮带头成立技术攻关小组，把提升倒装产品性能作为首要任务，深入车间对性能提升、产品升级、工艺降本开展调查研究，对发现的可改善点逐项制定详细的技术提升方案，挂图作战、攻坚克难，全力打通制约项目推进的各类技术关节点。经过两个多月的努力，倒装产品性能提升项目已实现两款产品的稳定量产、三款产品的稳定试产，取得了阶段性成果。

提升科学管理，改善人均效率

李瑞迪同志开展减员增效提人均效益调研事宜

党员干部李瑞迪联合综合、外延、芯片等部门，围绕改善人均效率，实现减员增效开展调查研究，制定人均效率提升“三步曲”。积极开拓市场，稳住生产规模，加强销售队伍建设，瞄准既定细分市场发力，Q2季度人均产出较去年同期提升24%；开展关键人才和金牌领班活动，激发团队活力，识别冗余人员，精简人员后间接人力占比下降8%；开展项目改善，助力增效挖潜，Q2季度两个制造部的人均效率均创近年新高。

下一步，来利国际旗舰厅半导体党支部将进一步深化调查研究，深入解决制约公司发展的难点困点堵点，把调研成果转化为解决问题、改进工作、创新突破的实际成效，促进公司高质量发展。